変動、大きな銀行がリーダーシップを置き換えた.

銀行員の動態は、最初の再建プロセスが完了した時点で依然として強力です。組織が大きな利益を報告し続けているにもかかわらず、多くの銀行のリーダーシップは安定していません。

大手銀行については、システムの再編の結果、2014年以降、これらの銀行での高位人事の変化が起こりました。一連の構造的変化により、これらの銀行にとって肯定的な結果と見通しが得られました。

過去数年間の結果は、多くの銀行が肯定的な変化を起こしたことを示しています。 Agribankは高い信用の伸びを見せ、不良債権は減少した。ベトナム銀行は資産の急増を見せましたが、VietinBankは金利を3％以下に維持するために積極的に不良債権処理を行いました。

 

銀行システムを再構築するプロセスはまだ進行中です。特に、銀行、特に大手銀行のための適切なリーダーシップの選択は、システムに大きな影響を与えています。