製品パッケージのコストは、専門家のレンズの下で製品のコストに含める必要がありますか?

製品パッケージのコストは、専門家のレンズの下で製品のコストに含める必要がありますか?

生産およびビジネスプロセスでは、製品およびサービスの合理的なコストを計算するプロセスを構築することは、市場で競争力のある製品価格を構築する上で非常に重要です。

さらに、コストを収集し、製品のコスト範囲に適切に割り当てることも重要です。間違った住所にコストを誤って記録しますと、実際の非効率的なコスト管理につながります。

ここで、製品のパッケージングのコストは、企業と地方税務当局がコストをどこで徴収するかについて長い間合意していない特定のコストです。実際、パッケージ原価計算には2つの論争の的となる見方があります。 1つは製品原価の会計処理とし、もう1つは会計販売費と見されます。したがって、適切な原価計算の基礎は何でしょうか?

現場の専門家とベトナム税務総局の観点からしますと、企業は、会計上の目的で、包装のコストが製造プロセスにあるのか、営業部門の製品消費プロセスにあるのかを明確にする必要があります。したがって、特定の生産およびビジネスプロセスの判断に応じて、企業はパッケージングのコストをコスト或いは販売費に調整する適切な方法を実装できます。

2018年のCV番号:41332/CT-TTHTを参照してください

トニ・トラン

Dong Du International Accounting、Taxes & Legal Consulting Group HCMC Vietnam 取締役代表

日本の会計修士課程修了、公認会計士、税理士、弁護士、スイスのUBIS大学院の経営博士過程中。

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ベトナム進出総合コンサルグループ、Dong Du International Accounting, Taxes & Legal Consulting Group Vietnam、A member of OneSMP Singapore, Southeast Asia Business Consulting Networkは現行、ベトナム国内 15年間以上、会計サービス、税アドバイス、法律アドバイス、ビジネストレーニング、人事コンサルティング、製品および市場調査等特殊なサービスを提供しております。また、日本、台湾、ヨーロッパ、カンボジア、タイなどの外国人専門家チームを編成し、ベトナム国内外のお客様が適切なビジネスチャンスを拡大できるよう支援しています。

[ベトナム国ホーチミン市及び各周辺において、会社設立、会計業務、税務コンサル、法律相談、人事労務コンサル等…を外国投資家に提供致します。]

ホームページ:www.japanvietnam.com.vn; https://ddbis.edu.vn; Facebook/LinkedIn: Dong Du International Accounting & Legal Consulting

つきましては、詳細なご要求がある場合は、
Toni Tran  Mail: tonitran01092020@gmail.com;Tel/ Zalo/WhatsApp’s: 090 925 7602或いはTakuya Kuji   Mail: Takuya@japanvietnam.com.vn;Linehttps://lnkd.in/gDxNFyPt

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専門家のプリズムの下での効率的な契約管理

専門家のプリズムの下での効率的な契約管理

経済およびサービス契約は、合法的なビジネスおよび民事取引の当事者間の法的コミットメントです。しかし、効果的な契約管理は企業が注意を払う必要のある問題です。
企業における効果的な契約管理とは何ですか?いわゆる、契約のマネジメントは、訴訟が発生した場合に事業を保護するレベルで停止するという見方が多いです。ところが、これは真実ですが、十分ではありません。つまり、効果的な契約管理は、持続可能なパートナーシップの構築を支援し、企業が税金と外国為替を適切に管理するのを支援するために、契約リスク管理を効率的に構築されなければなりません。これは企業が実施において、効果的な契約の構築を達成する必要のある目標です。
ONESMPシンガポールのメンバーであるDongDuInternational Accounting、Taxes&Legal Consulting Group HCMC Vietnamは、企業が事業運営における付加価値を最適化するのを支援しながら、契約管理における強固な法的基盤を構築することについて、企業に同行することに取り組んでいます。
TONITRAN 現地法人社長                                 日本会計士修士課程修了・登録弁護士・公認会計士・税理士・スイスUBIS大学大学院経営博士過程中

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現行における企業リスクの管理とベトナムの中小企業に関して

現行における企業リスクの管理とベトナムの中小企業に関して

数億ドルに騙されるリスク、一連のベトナム企業が助けを求めたケースに関して、2022年3月9日のPLOとの情報によりますと、ベトナムカシュー協会(Vinacas)は、関連銀行および運送会社と話し合いました。同時に、Vinacasは、詐欺や商品の紛失のリスクがあるイタリアに輸出されたカシューナッツの100コンテナのケースを解決する方法を見つけるために、ベトナム各輸出業者から苦情を受け続けています。 https://plo.vn/ Kinh-te /nguy-co-bi-lua-ca-tram-trieu-usd-hang-loat-cong-ty-viet-keu-cuu-1047457.htmlによると

2019年度にて、ベトナム人を罠にかけるために「200万米ドル相当の商品を購入する」というトリックを開始したケースに関して、産業貿易省からの情報によると、最近ナイジェリアのベトナム貿易局は国内企業(DN)から多くの申請を受け取り、取引を申し出たナイジェリア、カメルーン、トーゴの不正な事業についての苦情がありました。 https://plo.vn/ Kinh-te / tung-chieu-mua-hang-tri-gia-2-trieu-usd-gai-bay-nguoi-viet-832675.htmlによると、

上記の実践的な例として、ベトナム企業、特にベトナムの中小企業は、貿易促進とビジネス調整においてリスク管理ツールを効果的にまだ構築していないというのが共通点であることがわかります。これは、ベトナムの企業が地域および世界の市場にますます深く統合すればするほど特に明白になります。

企業リスクの管理は、ベトナムの新興経済にとって比較的新しい概念です。企業は、顧客の選択、契約の署名、原材料の購入、商品の配送と支払いの操作、特に外国為替での支払いから各リスク管理システムを構築する必要があります。自己完結型のリスク管理プロセスを実装することにより、企業は、上記の実際の例のように水が足元に到達してジャンプする状況を回避できます。企業は、このようなシステムへの準拠の回避または失敗につながるリスク管理システムの構築にお金を使いこなすべきだと推論されます。

ONESMPシンガポールのメンバーである私たち、DongDu InternationalAcccountingTaxesLegal Consulting Group HCMC、ベトナムは、機会コストを最大化するために、お客様の現在の生産状況に沿った企業リスク管理システムを完成させるためにクライアント様に同行することに取り組んでいます。お客様のビジネスが詳細なアドバイスを要求される場合は、ベトナムのホーチミンで私達にご連絡下さるよう、お挨拶お願い申し上げます。

Toni Tran CEO

日本会計修士課程修了、弁護士、公認会計士、税理士、UBISスイスのUBIS大学大学院経営博士過程「コーポレートガバナンス」中

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損益分岐点とベトナム中小企業

損益分岐点とベトナム中小企業

ベトナムに投資するための企業へのコンサルティングとサポートを20年間近く行う過程で、ベトナムの中小企業は持続可能な開発の形成と維持、および企業のビジネスの質の変化において多くの制限に直面していることを認識しています。この現状の原因は、財務能力に関する客観的な理由だけでなく、必要な効率を達成していない管理能力にもあります。それはまた、ベトナムのポストコビッド期間の中小企業にとって非常に困難です。
効果的なコーポレートガバナンスに関しては、一般的な企業、特に中小企業は、企業のオペレーティングシステムに管理会計機能を適用する必要があります。一部の中小企業経営者は、彼らの事業はまだ小規模であるか、管理会計ツールを事業運営に適用することが財政的に不可能であると私たちと共有しています。彼らのような中小企業は、競争の激しい市場で事業を展開し、より高いレベルに成長するために必要な機会費用を無視しているため、これは本当に残念なことです。
ここで、ビジネスと生産の特性の損益分岐点を決定することは非常に緊急です。損益分岐点の観点から、中小企業は実際の運用能力をどのように決定できますか?同時に、中小企業は、実際の損益分岐点を中心に適切な資本資産構造を構築できます。このように、現実に沿って調整された財務構造により、中小企業はレバレッジやその他の資本化手段を柔軟かつ適切に使用することができます。最後に、中小企業は柔軟性があり、Covidパンデミック後の競争が激化する市場で生き残ることができます。
ONESMPシンガポールのメンバーである私たち、DongDu International Accounting、Taxes&Legal Consulting Group HCMCは、ベトナム中小企業の同行に尽力し、中小企業が効率的で費用効果の高い損益分岐点を確立し、地域市場にも、その形成がより競争力を持つようになるのを支援します。
Toni Tran CEO                                日本会計学修士課程修了・公認会計士・税理士・弁護士・スイスのUBIS大学でコーポレートガバナンスの博士課程中。****************************************************
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専門家のレンズの下の効率的な原価コスト

専門家のレンズの下の効率的な原価コスト

すべての社会経済的状況において、企業は常により多くの製品を販売し、市場をより拡大することによって利益を最大化することを望んでいます。しかし、より多くの製品について話し合ったり、市場を拡大してビジネスに望ましい効果をもたらすことが常に可能であるとは限りません。

いわゆる、利益とコストの問題を詳しく分析しますとと、1つのことに気づきます。持続可能な望ましい利益レベルを維持するために、企業はコストをより適切に管理する必要があります。言い換えれば、利益率を効果的に高めるために、企業は効果的なコスト構造を構築する必要があります。

従って、効果的な原価構造と言えば、企業は完全な原価計算システムに注意を払う必要があります。完成したコストを構築するとき、ビジネスはツーインワンの目標を達成します。 1つは、より競争力のある製品価格の合理的な基盤を構築することです。第二に、企業は持続可能な利益を合理的に調整することができます。

DDCは、効果的な製品原価計算システムのトレーニング、その設計、およびその管理において、ベトナムの中小企業及び投資企業に同行することに取り組んでいます。私たちは、持続可能なコスト管理において、Covid後の期間に顧客様に付加価値をもたらすと確信しています。

Toni Tran

取締役代表 DDC、東遊国際会計、税務、法律コンサルグループ、ONESMPシンガポールのメンバー、東南アジアンビジネスコンサルネットワーク

日本会計修士課程修了・公認会計士・税理士・弁護士・スイスUBIS大学院経営博士過程中

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資材管理方法に関して

資材管理方法に関して

あなたはビジネスのCEOですが、ビジネスの在庫管理について頭痛の種はありますか?私の意見では、あるに違いありません。あなたは何時間、何日、何ヶ月もの間、最も高い機会費用をどのように使いこなせるのか疑問に思っています。私もそう思っております。

言い換えれば、生産に十分な材料、必要なときに顧客のニーズを満たすのに十分な商品を常に確保するにはどうすればよいのでしょうか。そして、この問題は、特に現在のCovidのような困難な時期に、コストを最適に使用しなければならない企業の状況に置かれます。ご心配しないでください、私たちとご連絡してください、私たちはあなたが最新の在庫管理技術の適用で最適な倉庫計画を構築するのを手伝い致します。

次の会計年度2022年に、OneSMPシンガポール[DDC]のメンバーであるDong Du International Accounting、Taxes&Legal Consuling Groupは、潜在的な顧客にコンサルティングおよびスキルトレーニングパッケージを紹介したいと考えております。企業が在庫管理の機会コストを増やし、それによって製品コストを削減し、競争力のある販売価格を生み出すのに役立つ適切な業界固有の在庫管理モデルを組み立て、ベトナムおよび地域の市場で競争します。

サービスパッケージについてご要望がございましたら、お早めにご連絡くだ去るよう、お挨拶お願い申し上げます。

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