損益分岐点とベトナム中小企業

ベトナムに投資するための企業へのコンサルティングとサポートを20年間近く行う過程で、ベトナムの中小企業は持続可能な開発の形成と維持、および企業のビジネスの質の変化において多くの制限に直面していることを認識しています。この現状の原因は、財務能力に関する客観的な理由だけでなく、必要な効率を達成していない管理能力にもあります。それはまた、ベトナムのポストコビッド期間の中小企業にとって非常に困難です。

効果的なコーポレートガバナンスに関しては、一般的な企業、特に中小企業は、企業のオペレーティングシステムに管理会計機能を適用する必要があります。一部の中小企業経営者は、彼らの事業はまだ小規模であるか、管理会計ツールを事業運営に適用することが財政的に不可能であると私たちと共有しています。彼らのような中小企業は、競争の激しい市場で事業を展開し、より高いレベルに成長するために必要な機会費用を無視しているため、これは本当に残念なことです。

ここで、ビジネスと生産の特性の損益分岐点を決定することは非常に緊急です。損益分岐点の観点から、中小企業は実際の運用能力をどのように決定できますか？同時に、中小企業は、実際の損益分岐点を中心に適切な資本資産構造を構築できます。このように、現実に沿って調整された財務構造により、中小企業はレバレッジやその他の資本化手段を柔軟かつ適切に使用することができます。最後に、中小企業は柔軟性があり、Covidパンデミック後の競争が激化する市場で生き残ることができます。

ONESMPシンガポールのメンバーである私たち、DongDu International Accounting、Taxes＆Legal Consulting Group HCMCは、ベトナム中小企業の同行に尽力し、中小企業が効率的で費用効果の高い損益分岐点を確立し、地域市場にも、その形成がより競争力を持つようになるのを支援します。

Toni Tran CEO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本会計学修士課程修了・公認会計士・税理士・弁護士・スイスのUBIS大学でコーポレートガバナンスの博士課程中。****************************************************

ベトナム進出総合コンサルグループ、Dong Du International Accounting, Taxes & Legal Consulting Group Vietnam、A member of OneSMP Singapore, Southeast Asia Business Consulting Networkは現行、ベトナム国内 15年間以上、会計サービス、税アドバイス、法律アドバイス、ビジネストレーニング、人事コンサルティング、製品および市場調査等特殊なサービスを提供しております。また、日本、台湾、ヨーロッパ、カンボジア、タイなどの外国人専門家チームを編成し、ベトナム国内外のお客様が適切なビジネスチャンスを拡大できるよう支援しています。

[ベトナム国ホーチミン市及び各周辺において、会社設立、会計業務、税務コンサル、法律相談、人事労務コンサル等…を外国投資家に提供致します。]

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